Generation Y: Merkmale, Stärken & Schwächen, Unterschiede zu anderen Generationen

Was sind typische Generation Y Merkmale?
Vielleicht helfen uns einige Synonyme in die richtige Richtung?

• Generation Y - "The millennials"
• "The purpose Generation"
• Generation "why" (wegen Ihrer Besessenheit nach dem 'Warum')
• Die Ypsiloner

Lassen Sie uns zusammen auf die Generation Y Merkmale, Eigenschaften und Besonderheiten schauen.

Was unterscheidet Generation Y von X? Und von allen anderen?

• Wie sehen die aktuellen Quoten aus?
  
• Welche Jahrgänge bestimmen jede Generation?
  
• Sind junge Menschen wirklich so unterschiedlich?

Es ist leicht zu verstehen, warum es so viel Verwirrung über das Generationendenken gibt - Zeit für mehr Klarheit zu sorgen - egal ob es Ihnen um allgemeines Verhalten oder die Arbeitswelt geht.

Ach, und Gen Z, willkommen auf dem Arbeitsmarkt!

Inhalte:

1. Die 3 wichtigsten Fragen für Unternehmen
2. Wer ist Generation Y? Das müssen Sie über Millennials wissen
3. Was ist "typisch Millennials?" Diese Merkmale machen die Gen Y besonders
4. Talent Management & Mitarbeiterbindung: Begeistern, binden und Bedeutung betonen
5. Was Millennials schätzen: Der heilige Gral der Generation Y
   
6. Unterschiede zu anderen Generationen
7. Strategischer Fokus auf Generation Y: Strategie & Maßnahmen, um Sie zu binden

Für Unternehmen: Beantworten Sie die 3 wichtigsten Fragen zu Millennials

1. Haben Sie die Generationen definiert und verstanden?

Fangen wir mit der wesentlichsten Charakteristik einer Generation an: ihr Geburtsjahr.

Und hier schon beginnt die erste Kontroverse. Sollten Sie zuerst in die Personalakte schauen, um dann Mitarbeiter Menschen nach dem ihrem Geburtsjahr zu charakterisieren? Natürlich nicht.

Vorverurteilen Sie nicht. Verstehen Sie die folgenden Grenzen grundsätzlich fließend.
Verstehen Sie sie gänzlich frei - vor allem, wenn Sie das Gefühl haben, dass es im Einzelfall einfach nicht passt.
Nehmen Sie die folgenden Ausführungen also als Denkanstoß und schätzen Sie die unzähligen Publikationen der Arbeitsmarktforschung wert, die diese Generationen so definiert hat.

So sieht die Aufteilung der Generationen nach Alter aus

• Babyboomer wurden zwischen 1946 und 1964 geboren und sind demnach 60 bis 78 Jahre alt
  
• Gen X wurde zwischen 1965 und 1980 geboren und ist derzeit 44 bis 59 Jahre alt
  
• Gen Y oder Millennials wurden zwischen 1981 und 1996 geboren. Sie sind derzeit 28 bis 43 Jahre alt
  
• Gen Z ist die jüngste Arbeitsmarkt-Generation, geboren zwischen 1997 und 2010 geboren wurde. Sie sind derzeit 12 bis 27 Jahre alt
  
• Gen A(lpha) ist ab 2011 geboren und damit höchstens 10 Jahre alt.
  Man geht aktuell davon aus, dass die Spanne der Generation Alpha bis zum Geburtsjahrgang 2025 reichen wird.

Passend dazu werfen Sie am besten direkt einmal einen Blick auf die definierten Stärken, Schwächen und Besonderheiten im Thema Generationen-Management:

Also dann - unterscheiden Sie bereits Generationenquoten der Arbeitswelt in Ihrem Unternehmen?
Wenn nicht, lernen Sie hoffentlich schnell - und in dieser Publikation - warum das so wichtig ist.

Wenn Sie Unterstützung in der Eingruppierung Ihrer Generationenquoten in ein Personalkennzahlensystem benötigen, finden Sie hier tiefergehende Inhalte.

2. Wie groß ist der Anteil von Generation Y in Ihrer Organisation?

Experten haben die Lücke zwischen den älteren (Babyboomer & Gen X) und jüngeren (Gen Y und Z) Generationen mehrfach eindrucksvoll aufgezeigt.
Warum gibt es die scheinbar magische Grenze zwischen den ü42- und den bis 42-jährigen?
Der Kern der Wahrheit ist denglisch und nennt sich: digital natives.

Mit dem Aufstieg des Internets und der Prägung der jüngeren Generationen scheint eine Lücke geklafft zu sein. 

Die Lücke beschreibt die Art des Konsums, die Art zu leben, die Art zu arbeiten und vieles mehr.

Die Generationen Y und Z sind mitten im digitalen Zeitalter geboren.

Sie wurden mit Computern, Tablets und Smartphones, sozialisiert oder diese Tools waren wegweisend in Ihrer (späteren) Jugend.

Die Generation Y Eigenschaften definieren sich aus diesem Grundsatz.
Und sie zwingen der modernen Arbeitswelt ihre Charakteristika förmlich auf.

Babyboomer und Gen X dagegen lebten den Großteil ihres Lebens „offline“ und oft unabhängig von technischen Hilfsmitteln. Dazu gelten Sie als Kriegs- oder Nachkriegs-Generationen - was großen Einfluss auf ihre psychologische Sicherheit bzw. Unsicherheit nahm.

Lassen Sie uns nun die angestrebte Verteilung und die Tipps auf den Punkt zu bringen:

Der kombinierte Anteil von Gen Y und Z in Ihrem Unternehmen sollte im Jahr 2024 größer als 50 % sein.

Diese These ist längst nicht mehr provokativ, sondern prophezeit die Zukunft deutscher Unternehmen.

Schauen Sie auf die Bevölkerungspyramide und Sie sehen, wie rar Mitarbeiter und neue Bewerber allein quantitativ geworden sind und in den nächsten Jahren weiter werden.

Für zwei Babyboomer, die den Arbeitsmarkt in die wohlverdiente Rente verlassen, kommt nur ein „junger Wilder“ der Gen Z nach. 

Eine Rechnung, die für den deutschen Arbeitsmarkt nicht aufgehen wird.
Ähnliches gilt für Österreich und die Schweiz.

Die Weltbevölkerung hingegen, sie wächst und wächst.
So wurden Millennials bereits 2016 zur zahlenmäßig größten Arbeitsmarktgeneration.

Und so sollten sie auch längst in Ihrem Unternehmen die größte Generation ausmachen.

Ist der Anteil der älteren Generationen (Jahrgänge bis 1979) in Ihrem Unternehmen über 50 %, haben Sie längst ein Demografieproblem.

Vor allem mit Blick auf die nächsten 5 - 10 Jahre und die großen Herausforderungen in der Personalgewinnung. Ihre Belegschaft ist in diesem Fall wahrscheinlich überaltert und altert mit jedem Tag mehr. 

Das macht die Nachbesetzung, Verjüngung und Personalgewinnung zu einer fast unlösbaren Aufgabe.
Mit großer Sicherheit spüren Sie diese Probleme längst.

3. Unterscheiden Sie Personalkennzahlen auf Basis der Generationen?

Wenn ja, wie detailliert?

Wenn nicht, lesen Sie nun, warum sie es dringend tun sollten.

Fangen wir mit dem teuersten HR-Problem an: die ungewollte Kündigung.

Ein kleiner Wink mit dem Zaunpfahl:
Bitte schauen Sie in Ihre Berichte oder fragen Sie Ihre Personalabteilung, welche Mitarbeiter in den letzten 3 Jahren aus freien Stücken gekündigt haben.
Welcher Generation gehören die nun Ex-Mitarbeiter an?

Die Chancen stehen gut, dass 60 - 80 % aller Kündigungen aus der Feder von Millennials stammen. Keine andere Generation verlässt ihren Arbeitgeber in so großer Anzahl.

Teil der Wahrheit ist auch:

Die Wechselbereitschaft der Generation Y ist um 285 % höher als die ihrer Vorgänger, der Generation X.

Fast jede Studie zeigt: Sie scheinen nahezu süchtig nach neuen Herausforderungen, neuen Jobs.

Aber warum?

1. Sie sind ambitioniert, auf der Suche nach Erfüllung und attraktiven Entwicklungsmöglichkeiten (Stichwort: "Warum soll ich hier weiter arbeiten?").
   
2. Sie sind nicht einverstanden mit Unternehmen, die „ihren eigenen Profit“ über Themen des großen Ganzen wie die „Verbesserung der Gesellschaft“ stellen.
3. Und aus der Kombination von 1. und 2. wissen Sie ganz genau um ihren Marktwert.
   Sie wissen, dass der Arbeitsmarkt wahrscheinlich viele Stellen für sie freihat und haben keine Angst vor vielen Arbeitgebern (oder Lücken) im Lebenslauf.
   

Diese Generation (und Sie kennen nun das Demografieproblem, das wir in Gesamtdeutschland haben) ist der überzeugendste Grund, warum Sie sofort Generationenquoten bei allem erfassen und analysieren sollten:

• Fluktuationsrate, wie angesprochen
• Fehlzeitenquote
• Engagement Index
• Zufriedenheit pro Mitarbeiter
• Betriebszugehörigkeit pro Mitarbeiter
  
  und...
• Anteil der Generation Y in Führungspositionen.

Ja, auch dieser Anteil wird ist entscheidend auf dem heutigen Arbeitsmarkt.

Ist auch Ihre Führungsebene geprägt von Babyboomern und Generation X?
Vielleicht, weil „eine gewissen Seniorität bei uns Voraussetzung für Führungsverantwortung ist“?
Und weil die älteren Experten „die richtigen Fachleute sind, um solche Positionen zu bekleiden“?

Wenn das oder ähnliche Zitate aus Ihrem Unternehmen sein könnten, haben Sie ein gewaltiges Problem mit der Definition des Wortes Karriere.

Friendly Reminder: Die Karriereleiter hat ausgedient. 

Und nicht nur das. Sie ist längst abgebaut und entsorgt worden.

Im Jahr 2024 sollten Sie längst Ypsiloner in Junior und Senior Management Positionen integriert und einen klaren Nachfolgeplan für den Ausbau ihres Anteils aufgesetzt haben.

Ihre Führungsebene muss mit Millennials gespickt sein.

Denn dann haben Sie gute Chancen, Ihre Unternehmenskultur modern zu prägen - mit all dem, was diese aufstrebende Generation erwartet.

Und wie sie die Art verändern wird, wie wir zusammenarbeiten.

Denn dazu kommen wir jetzt.

Wer ist Generation Y?
Historie & Gegenwart: Das müssen Sie wissen

Beginnen wir im Hier und Jetzt - wie es ein typischer Millennial tun würde...

Der erste Aha-Moment kommt, wenn Sie sich vergegenwärtigen, dass Millennials die Generation mit den höchsten Ausgaben darstellten – mit geschätzten 1,4 Billionen US-Dollar pro Jahr.

Sie sind also die Generation mit der stärksten Kaufkraft (und dürften das Kaufverhalten der Kunden Ihres Unternehmens bereits wesentlich prägen).

Doch Generation Y konsumiert nicht nur anders als ihre Vorgängergenerationen. 

Die Generation Y Merkmale zeichnen sich besonders darin aus, dass sie nahezu alle „alteingesessenen Dinge und Eigenschaften“ infrage stellen und scheinbar aus Mitteln zum Zweck verändern.

Schauen Sie dazu auf zwei simple Gegenüberstellungen:

Zunächst die generellen Ansprüche ihrer jüngeren Belegschaft. Sehen sie, wie sich ihre hohen Ansprüche und besonderen Charakteristika auf die Arbeitswelt auswirken?

Und nun das geliebte Thema rote Tuch der Leistungsbeurteilung, neudeutsch Performance Review. 

Sehen Sie hier, was diese Generation Y Eigenschaften für das Führungsverhalten ihrer Manager bedeutet?

Die jüngere Belegschaft verändert also den Status quo - in stürmischem Ausmaß.

Die Generation Y ist ehrgeizig und leistungsorientiert - aber unter ihren Bedingungen.

Die persönliche Arbeitsmoral eines Millennial ist daher eine Wissenschaft für sich.

Sie neigen dazu, wendiger und vielseitiger zu sein als ältere Arbeitnehmer. Diese flexiblen (selbst ernannten) Multitasker übernehmen gerne so oft wie möglich neue Rollen und Verantwortungen in ihren Unternehmen, um das Leben interessant zu gestalten.
Sie sind durch digitale Möglichkeiten meist in einem multikulturellen Umfeld aufgewachsen, arbeiten daher gut mit international unterschiedlichen Teams zusammen und genießen die Chance, im Ausland zu arbeiten.

„So weit, so gut“ - sagen Sie vielleicht an dieser Stelle, „solange sie sich unserem Unternehmen anpassen, passt es.“
Und hier ist die Krux: die Generation Y passt sich ungern an.

Ihr Unternehmen wird sich anpassen müssen. Oder auf der Strecke bleiben.

Die Generation Y passt sich einfach nicht an - wer hat Schuld?

Und so testet die Generation Y die Grenzen chronisch aus. Tatsächlich ist sie die anspruchsvollste Generation, die jemals einen Fuß auf den Arbeitsmarkt gesetzt hat. 

Diese selbstbewussten, jungen Erwachsenen sind sehr ehrgeizig und kümmern sich wenig um Hierarchien.

Diese jungen Menschen ermöglichen Ihnen als Arbeitgeber viele der Veränderungen vorzunehmen, die erforderlich sind, um sich an neue Technologien und die zunehmend globale Wirtschaft anzupassen.
Das entspricht gleichzeitig den Anforderungen an Arbeitgeber, die die Generation Why stellt.

Und wenn das alles etwas theoretisch und hypothetisch war, werden Sie im nächsten Punkt sehen, was das alles konkret mit Ihrem Unternehmen zu tun hat. 

Denn die Generation Y Merkmale sorgen während Sie diese Zeilen lesen dafür, dass alt eingespielte Mechanismen ihrer Unternehmenskultur in diesen jungen Köpfen neu gedacht werden.

Side Note: Es sei darauf hingewiesen, dass die Generation Y nicht nur ein europäisches oder amerikanisches Phänomen ist. Viele der Merkmale der Generation Y sind interkulturell, gelten weltweit.

Lesen Sie zu diesem Thema unbedingt „The Trophy Kids Grow Up: How the Millennial Generation Is Shaking Up the Workplace“ von Ron Alsop. 

Darin beschreibt er, wie ähnlich sich junge Menschen in vielerlei Hinsicht sind, egal wo sie leben: „Millennials auf der ganzen Welt teilen viele der gleichen Eigenschaften, einschließlich ihrer technologischen Versiertheit, ihres Erfolgsstrebens, ihrer Tendenzen zum Job-Hopping und ihrer engen Verbindung zu den Eltern.“

Was ist typisch Millennials? Diese Merkmale machen die Gen Y besonders

Die Generation Why Merkmale möchten wir Ihnen mit einfachen Beispielen näherbringen.

Starten wir beim guten, alten Mitarbeiterjahresgespräch.

Auch in Ihrem Unternehmen ein unumstößlicher und fester Bestandteil jeder Leistungsbeurteilung?

In den Zahlen im Bild werden Sie festgestellt haben, dass sich die neuen Generationen wenig darum scheren, wann Ihr Unternehmen Mitarbeitergespräche datiert.

Oder viel mehr, dass gilt:

Je jünger Ihre Mitarbeitenden, desto frequentierter sollte der Austausch erfolgen.
Der Einjahresabstand erscheint ihnen wie eine halbe Ewigkeit.

Denn ein bedeutsames Merkmal der Generation Y und ebenso Z ist es, dass alles in Ihrem Leben im Hier & Jetzt passiert. 

Fast alles ist für sie einen Wimpernschlag entfernt:
Beispiele gefällig?

• Sie brauchen Nachrichten über aktuelle Events und was in der Welt passiert - Sie öffnen X (ehemals Twitter) und bekommen diese Infos sofort.
• Sie möchten mit anderen interagieren - Sie öffnen Instagram, TikTok, Snapchat oder WhatsApp und diskutieren sofort.
  
• Sie brauchen ein Produkt für ihren Haushalt - Sie öffnen Amazon und bestellen per same-day-delivery.
• Sie möchten jemanden kennenlernen - Sie öffnen eine Datingapp und chatten sofort los.

Sie möchten Feedback - und dürfen auf das nächste Jahresgespräch in 11 Monaten warten...? Ganz sicher nicht.

Diese Generationen leben den Moment. 

Eine Beurteilung ihrer Leistung, die sie gerade erbracht haben, in ferner Zukunft bekommen? Warum (Generation „why“!)? 

Das ergibt für sie keinen Sinn. 

Und wenn etwas keinen Sinn ergibt, machen Millennials nicht mit.

Schauen Sie auf unsere Zusammenstellung an Bullet Points, was weitere Generation Y Merkmale angeht. Sehen Sie auch die Unterschiede zu ihrer nachfolgenden Generation Z und deren Eigenschaften:

Wer also kann vermitteln? Wer kann die großen Herausforderungen für Ihr Unternehmen meistern? Von wem erwarten es Ihre Mitarbeiter?

Denken Sie an das Schaubild von oben - es sind Ihre Führungskräfte.

Jeder Manager ist gefragt, jeder der Personalverantwortung innehat.

Dauerhafte Gespräche, Feedback, Anerkennung, Ermächtigung - so begeistern Sie Millennials.

Und diese Begeisterung ist die Grundlage für die erfolgreiche - vor allem messbare - Bindung, zu der wir nun kommen.

Talent Management & Mitarbeiterbindung Generation Y: Begeistern, binden und Bedeutung betonen

Zwei Dinge vorab noch einmal ganz deutlich:

1. Millennials können aktuell diese hohen Erwartungen an Arbeitgeber stellen und durchsetzen.
   In der momentanen Lage zwischen Demografiekrise und „Bewerbermarkt“ hat die Generation Y alle Trümpfe in der Hand. Das gilt für Deutschland, genauso wie für Österreich, die Schweiz und fast das gesamte Westeuropa.
   
   
2. Generation Y kündigt ohne Gnade.
   Sie erwarten Entwicklungsmöglichkeiten, Flexibilität und Sinn in Ihrer Arbeit - finden sie diese Dinge nicht vor, ziehen sie einfach weiter.
   Jede Kündigung ist im derzeitigen Arbeitsmarkt eine kleine Katastrophe für Ihr Unternehmen, Ihre Fluktuationsquote und Ihre Mitarbeiterbindung der Generation Y.
   Wirklich langfristige Mitarbeiterbindung gelingt nur durch präzise Maßnahmen.
   

Diese Zahlen verdeutlichen die Dramatik, besonders die im weißen Kästchen unten:

Deshalb unternehmen Sie als kluges Unternehmen noch heute Schritte, um den Arbeitsplatz so attraktiv zu machen, dass diese jungen Leute bei Ihnen bleiben wollen.

Ihr vielversprechendstes Werkzeug dazu: eine klare Strategie im Talent Management. Und zwar für jede Generation.

Nun zur Strategie für die Generation Y:

Ihr Talent Management muss

• die Bereitstellung sinnvoller, ansprechender Arbeitsplätze
  
• zahlreicher Möglichkeiten zur Karriereentwicklung durch Schulungen, Mentoring und wechselnde Arbeitseinsätze und
  
• abwechslungsreiche Herausforderungen, Projekte und Perspektiven
  

enthalten.

Das sind die Grundvoraussetzungen.

Wie diese Punkte in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Branche, aussehen können, das ist individuell. Dafür gibt es kein Patentrezept, aber jede Menge guter Ideen und starker Ansätze.

Sprechen Sie uns an, wenn Sie zu diesem Thema Unterstützung brauchen.

Zurück zur Debatte über Generation Y Merkmale.

Was also begeistert und bindet Sie weiterhin?

Regelmäßige Kommunikation ist das nächste wichtige Bindungsinstrument für Ihre Ypsiloner.

Sie haben es bereits in unseren Beispielen gelesen: Mitglieder der Generation Why benötigen viel mehr Aufmerksamkeit als frühere Generationen.

Sie zehren von häufigem Feedback und Lob, reagieren aber nicht immer gut auf Kritik.

Und noch einmal: Jährliche Leistungsbeurteilungen reichen bei Weitem nicht aus.

Diese Generation wünscht sich situatives Feedback nach jedem Projekt und besondere Anerkennung, wenn eine Arbeit besonders gut gemacht wurde.

Das begeistert!

Für Ihre Manager nehmen Sie gerne diese Vorlage für ein einfaches, informelles Feedbackgespräch mit. So könnte ein kurzes Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch laufen.
Die moderne Führungskraft steuert, der Mitarbeitende berichtet:

Als Arbeitgeber sollten auch Sie bereit sein, der Generation Y genaue Anleitung und klare Anweisungen zu geben.

Aber Sie ahnen es: Die langen Leitfäden, ausschweifenden Anleitungen und präzisen Richtlinien, die Ihr Unternehmen so eifrig entworfen und entwickelt hat... junge Generationen werden Sie nicht lesen.

Auf die „Generation Purpose“ (Gen Y) folgt die "Generation Hashtag" (Gen Z) - Aufmerksamkeitsspannen werden kürzer und kürzer.

Gen Z'ler sind bereits nach 8 Sekunden gedanklich weitergezogen.

Und so wurden aus dem handgeschriebenen Brief schnellere E-Mail, Emojis und Abkürzungen verkürzten lange Texte, aus SMS wurde WhatsApp und die ganz Jungen „taggen“ sich nur noch.
Oder kommunizieren über #hashtags.

Darum halten Sie sich auch in Ihrer Unternehmenskommunikation kurz und knackig.

Vermitteln Sie Ihren jungen Leistungsträgern das Wesentliche.
Und tun Sie das stets wertschätzend und unterstützend.

Gen Y und Z können ihre Arbeit genauso gut erledigen, benötigen jedoch häufig genaue Aufgaben und Verantwortlichkeiten.

Unabhängiges Denken und Entscheiden sind für eine Generation einfach nicht selbstverständlich, deren Eltern ihr ganzes Leben lang unterstützt und vor vielen Herausforderungen der Welt abgeschirmt hat.

Das alles berührt im Übrigen jeden Abschnitt des Employee Lifecycles - die moderne Form von Karriere, die jeder Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen durchläuft (wenn keine Kündigung den Kreislauf bricht):

Führungskräfte fühlen sich mehr und mehr wie Babysitter, weil sie – zumindest anfangs – diese Generation sinnbildlich an der Hand durch ihre Projekte und andere Aufgaben führen.

Aber nach und nach sollten Sie als Arbeitgeber in der Lage sein, ihren jungen Mitarbeitern eine solche enge Unterstützung zu entwöhnen, indem sie sie ermutigen, mehr selbst zu denken, bevor sie Hilfe von Kollegen und Vorgesetzten suchen.

Und genauso diese sukzessive Heranführung, das dauerhafte Gespräch mit den Vorgesetzten auf Augenhöhe, die flache Hierarchie und die Ermächtigung, selbst Verantwortung zu übernehmen (... zu wachsen, sich zu entwickeln, Perspektiven zu sehen...) - das begeistert Ihre Generation Y.

Was Millennials (privat) schätzen

Betrachten wir zusammenfassend im Schaubild dazu zunächst alle Generationen über unseren Spickzettel zu Entwicklung und Weiterbildung, bevor wir uns erneut der Generation Why widmen:

Bei der Einstellung und Bindung der Generation Y werden Sie feststellen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei dieser demografischen Gruppe hervorragend ankommt.

Tipps für den Umgang mit jeder Generation

Während auch ältere Generationen nach Work-Life-Balance streben, akzeptiert die Generation Y nichts weniger als das Maximum.

Dies kann tatsächlich eine der größten Herausforderungen für Unternehmen sein. Führungskräfte müssen geeignete Wege finden, um dem Bedürfnis junger Menschen nach Ausgewogenheit in ihrem Berufsleben gerecht zu werden, beispielsweise durch Telearbeit und flexible Arbeitszeiten, und gleichzeitig die Arbeit zu erledigen.

1. Sie wollen nach ihrem eigenen Zeitplan arbeiten können, egal ob zu Hause, im Büro oder sogar am Strand.
   
2. Sie bevorzugen auch einen ungezwungenen Arbeitsplatz, an dem sich die Leute bequem kleiden und Pausen genießen, um ihre Spotify-Playlist zu hören oder ihre Lieblings-Online-Social-Networking-Sites zu besuchen.
   Betonen Sie dabei natürlich die pünktliche Einhaltung von Projektterminen und die  Betreuung von Kunden als oberste Priorität - wenn Sie ihnen das Warum erklären, sind die Millennials auch voll an Bord.
   
3. Streben Sie bei der Einstellung von Millennials danach, eine Arbeitgebermarke zu schaffen, die auf einer Kultur ethischen Verhaltens und einer Verpflichtung zu sozialer und ökologischer Verantwortung basiert.
   Tugend und Integrität sind für die Generation Y sehr wichtig.
4. Ermöglichen Sie es ihnen, ehrenamtliche Arbeit in lokalen Gemeinden zu leisten oder ein Sabbatical für ein soziales oder ökologisches Projekt zu nehmen.
   Solche Programme werden nicht nur eine stärkere Bindung zu jungen Arbeitnehmern schaffen, sondern auch das Ansehen eines Arbeitgebers bei vielen seiner Interessengruppen verbessern

So vielfältig und -schichtig sieht also eine Karriere für Millennials aus. Doch das ist längst noch nicht alles, wenn es um die Generation Y Eigenschaften bezüglich ihrer Vorstellung des Arbeitsmarktes geht. Sie stellen sich breit auf, um Ihre Ziele bestmöglich zu erreichen:

Harmonie zwischen Ihren Generationen

Angesichts der charakteristischen Merkmale der Generation Y wird Ihr Unternehmen unweigerlich mit Spannungen zwischen den Jahrgängen am Arbeitsplatz konfrontiert sein.

Typischerweise betrachten ältere Generationen die Generation Y als verwöhnt, faul und selbstgefällig. Junge Leute ihrerseits neigen dazu, Babyboomer und teils Gen Xer in Bezug auf die Zeit im Büro starr, technisch unfähig und unflexibel zu finden.
Klassischer Tribalismus...

Wie fördert Sie also den Zusammenhalt, das Soziale - nach dem doch alle Mitarbeiter streben?

Kommunikation und Kompromisse sind unabdingbar sein. Bringen Sie alle zusammen - und besonders Babyboomer und Generation Z. Sie werden feststellen: das lässt wunderbare Dinge passieren und eine ganz neue Gruppendynamik.

Lassen Sie die Generation sich austauschen, fördern Sie diesen Austausch, sie werden sich gegenseitig inspirieren und voneinander lernen (Stichwort: Social Learning).

Wenn Sie diese häufige Kommunikation fördern, überwinden Sie Vorurteile, Missverständnisse und Fehleinschätzungen - so motivieren Sie Ihre Generationen, sich der Gruppe anzupassen.

Lassen Sie gerade ältere Manager verstehen, dass die Generation Y tatsächlich eine starke Arbeitsmoral hat. Helfen Sie Ihren den Generationen auch, ein Gleichgewicht zu finden, wenn es um Kommunikationsstile geht.

Ältere Arbeitnehmer sollten sich bemühen, sich mit Instant Messaging und SMS vertraut zu machen, während die Generation Y mehr Zeit für den persönlichen Austausch mit Kollegen aufwenden muss.

Das bringt uns zur Zusammenfassung der Generationen und ihren Vorlieben.

Generation Y: Unterschiede zu anderen Generationen

Was macht jede Generation aus?

In unserem Schaubild sehen Sie die wesentlichen, zusammengefassten Werte und Eigenschaften der drei bedeutenden Arbeitsmarktgenerationen.

Machen Sie sich immer stets ein eigenes Bild Ihres Personalbestandes.
Abweichungen in verschiedenen Branchen gelten als normal - die übergeordneten Werte treffen universell zu, wie oben beschrieben.

Fokus auf Generation Y: Strategien & Maßnahmen, um Sie zu binden

Der derzeitige Arbeitsmarkt und die Veränderungen durch COVID-19 prophezeien einen starken Anstieg an ungewollten Kündigungen.

Unsere aktuellen Erfahrungen bei Harbinger unterstützen die Hypothese vieler Arbeitsmarktforscher, dass verschiedene Umdenkprozesse bei Mitarbeitern Kündigungswelle nach ziehen oder es bereits tun.

Gallup sagt, dass die „große Resignation“ in Wirklichkeit die „große Unzufriedenheit“ ist.

Ihre Forschung zeigt, dass 48 % der arbeitenden Bevölkerung aktiv auf der Suche nach einem Arbeitsplatz sind.

Warum gehen sie und was können Sie als Arbeitgeber tun, um die Kündigung zu verhindern? Werfen Sie einen Blick auf unseren Guide zum Thema Mitarbeiterbindung oder treten Sie uns direkt mit uns in Kontakt, wenn Sie eine smarte Strategie für das Thema benötigen - egal ob Sie die Generation Y im Fokus haben oder es um Ihre gesamte Belegschaft geht.

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In diesem Artikel geht es um:

• Generation Y Eigenschaften
• Generationen Management
• Strategisches Personalmanagement
• Vergleich zwischen den Generationen der Arbeitswelt
• Moderne Jobs und Haltungen
• Fluktuationsrate Deutschland
  
• Tipps und Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung Generation Y
  
• Charakteristika verschiedener Mitarbeitertypen
• Talent Management
• Wandel der Arbeitswelt
• Unternehmensberatung im HR
• Consulting im Thema Retention Management