Moderne Führung 2024: Was Top-Führungskräfte heute ausmacht

Moderne Führung 2024: Was Top-Führungskräfte heute ausmacht

Der Wandel der Arbeitswelt – ein geflügelter Ausdruck, der alle beschäftigt, doch nur von den wenigsten Unternehmen als echte Dringlichkeit priorisiert wird.

Dieser Wandel wird im Jahr 2024 wie nie zuvor von einem Horror-Arbeitsmarkt befeuert und macht moderne Führung umso komplexer:

  • grob gerechnet: Für zwei in die Rente ausscheidende Babyboomer (59 Jahre und aufwärts) kommt nur ein Gen Z'ler (höchstens 27 Jahre alt) nach.
  • vakanter Teufelskreis: offene Stellen können hierzulande durchschnittlich erst nach 152 Tagen besetzt werden - Trend seit 10 Jahren steigend.
  • wankelmütige Millennials: Die Gen Y diktiert den Bewerbermarkt: Sie sind gleichzeitig die gefragteste Generation (jung + Berufserfahrung) und haben die größte Job-Wechselbereitschaft (285 % höher als ihre Kollegen der Gen X)

Das Mitarbeiterengagement bleibt im Keller

Die Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden wird längst per Employee Engagement Index minutiös gemessen.

Das Ergebnis?

Dieses Mitarbeiterengagement ist weltweit auf Rekordniveau - außer in Deutschland (und Westeuropa).
Wir liegen erschreckend niedrig, bei nur 23 % engagierten Arbeitnehmern. (nach Gallup's State of the Global Workplace: 2023 Report)

Und gerade weil die Messlatte so niedrig liegt, wird moderne Führung zum größten Hebel.

Denn es gilt:

Führungskräfte sind für 70 % Varianz im Mitarbeiterengagement verantwortlich - gut oder schlecht.

Sie bestimmen also die Leistung Ihrer Mitarbeitenden entscheidend.

Durch die Art Ihrer Führung.

Und hoffentlich durch die sechs Methoden moderner Führung im Jahr 2024.

Moderne Teamführung passiert heute vielerorts virtuell

Als Führungskraft mussten Sie auf eine neue Norm einstellen, fast jeder interne Prozess ist heute  anders als vor 10 Jahren.

Was vor eben wenigen Jahren als modern galt, ist überholt.
Vieles von dem, was vorher als innovativ im Hinblick auf Menschenführung galt, ist überholt.

Die Arbeitswelt hat sich dramatisch verändert und mit ihr die gefragten Qualitäten an Führungskultur, die Unternehmen und Teams führen.

Wir sehen dramatische Veränderungen in Verhalten und Technologie - nicht nur in unserem Beruf.

Dass Sie in der Vergangenheit erfolgreich geführt haben, heißt keineswegs, dass Ihr Führungsstil der neuen Arbeitswelt genügt.

Lesen Sie hierzu auch: Moderner Führungsstil - die wirksamsten Modelle und wie Sie sie anwenden.

Als Führungskraft sollten Sie sich jetzt auf sechs Eigenschaften konzentrieren, um Ihr Team modern und zukunftsorientiert zu führen.

Definition: Was ist moderne Führung?

Moderne Mitarbeiterführung ist die Fähigkeit, zukunftsorientierte Merkmale und Qualitäten zu verbinden. Diese umfassen People Management, emotionale Intelligenz, wertebasiertes Auftreten, Vision & Mission, Engagement, Motivation und Konsensbildung.

Das Fehlen einer dieser wichtigen Eigenschaften oder Qualitäten kann die Effektivität einer Führungskraft erheblich beeinträchtigen.

Die Folge: Die Team-Performance sinkt.

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Bullet Points:

- #1: Coach statt Boss zu sein, in dem Sie mit Ihrem Team kollaborieren, kommunizieren und Verantwortung abgeben. Legen Sie jedes Mikromanagement ab.

- #2: People Management zeigen, in dem Sie empathisch, motivierend und verständnisvoll führen. Fördern Sie die Stärken jedes Teammitglieds wertschätzend.

- #3: Technologie richtig einsetzen, in dem Sie immer auf dem Stand der effizientesten Tools und Hilfen für die tägliche Arbeit sind. Sie können beurteilen, welche von ihnen die Team-Produktivität fördern.

- #4: Eigene Schwächen zeigen, in dem Sie menschlich führen. Sie teilen kein eigenes Halbwissen, sondern erfragen und nutzen das breite Wissen Ihres Teams.

- #5: Die Matrix stärken und sichtbar führen, weil Hierarchie immer flacher wird. Sie fördern effektive Zusammenarbeit und vermeiden klassisches Kommandieren & Kontrollieren.

- #6: Informationen transparent teilen, in dem Sie alle notwendigen Auskünfte an Ihre Mitarbeiter weitergeben. Das gesamte Team hat jederzeit Zugriff auf die gleichen Informationen.

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1. Coach statt Boss sein

Die Zeiten, in denen moderne Mitarbeiterführung daraus bestand, als Chef ein Budget abzusegnen und „viel Glück“ für das Projekt des Mitarbeitenden zu wünschen, sind vorbei.

Als moderner Manager unterstützten Sie nicht mehr hier und da – Sie sind proaktiv.

Kollaboration, Kommunikation, konstruktive Kritik...

Wenn Sie mit einer Eselsbrücke in Ihre moderne Führung starten möchten, üben Sie sich für den Anfang in diesen drei Fähigkeiten.

Der autoritäre Boss begeistert keinen Ihrer Mitarbeiter mehr. Mehr noch: Echte Leistungsträger lehnen ein solches Führungsverhalten kategorisch ab. Am Ende der Unzufriedenheit übrigens dann auch oft die ganze Stelle, sie kündigen und ziehen weiter.

Diese High Performer erwarten von Ihnen Ermächtigung und ein Teilen der Verantwortung.

Sie meistern diese Eigenschaft, in dem Sie unkompliziert delegieren und Ihre Teammitglieder wie erwachsene Menschen behandeln. Geben Sie Verantwortung ab, lassen Sie Andere Dinge entscheiden, die Sie als Manager nicht selbst entscheiden müssen.

Es ist so einfach: In dem Sie Ihren Mitarbeitern Freiräume und Möglichkeiten zur Weiterentwicklung geben, entwickeln diese sich weiter. Das bedeutet Vorangehen in der heutigen Zeit.

Legen Sie jegliches Mikromanagement ab. Am besten in die letzte Schublade.

Und verschließen Sie diese. Für immer.

2. Als People Manager bei jedermann punkten

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People Management entscheidet in der modernen Arbeitswelt zwischen guter und schlechter Mitarbeiterführung.

Es trennt die Spreu, den befehlenden Chef, vom Weizen, dem fördernden Coach als Vorgesetzten.

People Manager besitzen die Fähigkeit der Mitarbeiterführung auf Grundwerten wie Empathie, Stärkenförderung, Motivation und Verständnis.

Sie geben Verantwortung an Ihre Mitarbeitenden weiter, ermächtigen sie eigenständig zu denken, sich zu engagieren und persönlich wie professionell zu wachsen.

In der Beziehung zum Unternehmen unterstützen sie unter anderem die Personalkennzahlen der Talentakquise und Mitarbeiterbindung.

Die wichtigsten drei Eigenschaften dieser Fähigkeit sind

  • Vertrauen aufbauen
  • Empathie zeigen
  • Wertschätzend führen

Kann man das lernen?

Ja, im richtigen Führungskräfte Coaching.

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3. Technologie richtig einsetzen

Wichtig hier: Es geht nicht um technisches Fachwissen.

Für Sie als Manager ist es also nicht wichtig, plötzlich zum IT-Profi zu avancieren.

Sie sollten jedoch dringend die Technologie, Tools, Apps und systemrelevanten Programme verstehen, die Ihr Unternehmen in Ihrem Geschäftsbereich einsetzt. Sie sollten auch wissen, wie diese sich auf Ihre Arbeitsweise und die Ihres Teams auswirken.

Das bedeutet für Sie, dass Sie einen guten Überblick über die Entwicklungen haben und verstehen, welche sozialen und kollaborativen Technologien ihren Weg in das Unternehmen finden und was Ihre Vorteile sind.
Zwischen den vielen neumodischen kleinen Helfern wie Zoom, Skype, Asana, Trello oder Microsoft Teams behalten Sie von nun an den Überblick und entscheiden bestenfalls mit Ihrem Team zusammen, welche Tools für eine bessere Kommunikation zwischen den Menschen und für die Team-Produktivität Sinn ergeben.

Manager, die ein gutes Verständnis dafür haben und technologisch auf dem neuesten Stand sind, haben immer einen Wettbewerbsvorteil und entwickeln sich so selbst stets automatisch weiter.

4. Eigene Schwächen zeigen

Offenheit und Transparenz führen dazu, dass Sie als Führungskraft Schwächen (und auch mal Ahnungslosigkeit) zeigen oder zugeben.

Sie sind kein Offizier beim Militär. Sie sind eine hoch qualifizierte Fachkraft mit dem Privileg, ein Team zu führen. Sie führen Menschen, verhalten Sie sich also menschlich.

Verwundbarkeit ist die Basis für Innovation und Kreativität. Ohne Verwundbarkeit kann es keine Innovation geben. Verletzlich zu sein bedeutet nicht, schwach zu sein, sondern mutig zu sein - eine Schlüsselqualität, die jeder Manager in Zukunft haben muss.

Als Führungskraft können Sie nicht alles wissen.

Halbwissen ist gefährlich. Also versuchen Sie erst gar nicht, irgendetwas zu überspielen.

Geben Sie Ahnungslosigkeit zu und profitieren Sie vom enormen geteilten Wissen, das in Ihrem Team steckt.

5. Die Matrix stärken und sichtbar führen

Die Karriereleiter, wie wir sie kennen, hat ausgedient.

Organigramme werden flacher, Verantwortlichkeiten auf viele Schultern verteilt. Teilweise gehen Reportings an temporäre Projektleiter, anstatt den Vorgesetzten.

Die moderne Führung dreht sich um die Beseitigung von überflüssiger Bürokratie und Hindernissen, um reibungslose und schnelle Dienstwege zu fördern. Der lange Dienstweg geht in Rente.

Dieses Konzept geht über die Ermächtigung und die Förderung von Leistungsbereitschaft Ihrer Teammitglieder hinaus.

Der klassische Sketch, in dem die Führungskraft ruft „Spring!“ und der Mitarbeiter „Wie hoch?“ entgegnet, ist neben nur noch ein Klassiker.

In der modernen Arbeitswelt springen Sie mit Ihrem Mitarbeiter. Sie fördern die Matrix, Sie führen, in dem Sie den Weg mitmachen.

Je kürzer Sie die Dienstwege halten, desto effizienter ist Ihr Team. Diese Flexibilität macht Ihre Organisationseinheit agil. Diese Agilität bringt maximale Mitarbeiterproduktivität.

Und agile Teams erledigen heutzutage so viele Aufgaben, so effektiv.

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6. Informationen transparent teilen, denn ‚sharing is key‘

Zunächst wieder die Tradition: Traditionell saßen Manager an der Spitze der Organisation und hatten Zugriff auf alle Informationen, die für Entscheidungen erforderlich waren. Sie verteilten die Aufträge, Mitarbeiter mussten ausführen, ohne Fragen zu stellen.

Wie läuft es jetzt und in der Zukunft?

Die Hortung von Informationen hat ausgedient.

Wer als Führungskraft dennoch von den Beschäftigten der Zurückhaltung von Informationen „überführt“ wird, hat schlechte Karten.

In diesen technologischen, insbesondere hoch transparenten, Zeiten macht alles sofort die (digitale) Runde.

Über soziale Medien, wie Xing oder LinkedIn, Bewertungsportale wie Kununu oder Glassdoor und unternehmensinterne Kommunikation, wie über Jammer oder Microsoft Teams, prangern unzufriedene Mitarbeiter Missstände so schonungslos an wie niemals zuvor.

Stellen Sie als Manager also sicher, dass Ihre Mitarbeiter mit allen benötigten Informationen versorgt sind und miteinander alle Aufgaben erledigen können.

Jedes Ihrer Teammitglieder sollte dabei die gleichen Informationen haben – dazu jederzeit, überall und auf jedem Gerät auf diese zugreifen können.

Diese Transparenz verlangt die agile, moderne Mitarbeiterführung von Ihnen. Verschließen Sie sich davor, erfolgt die Strafe (Unzufriedenheit im Team, Mitarbeiterengagement sinkt, Kritik an der Führungskultur) sofort.

Verlassen Sie sich als Führungskraft darauf, dass Mitarbeiter innerhalb dieser Transparenz eigene Entscheidungen treffen, anstatt sie von diesem Prozess zu isolieren.

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