CONSULTING EXPERTISE

Retention Management.

Beratung zu Mitarbeiterbindung

Auf Basis einer HR KPI Analyse
Liefert eine langfristige Strategie
Setzt Mitarbeiterbindung und -produktivität in ein messbares Verhältnis
Modernisiert Ihre Personalentwicklung durch aktuelle KPIs
Value-based = nach Wert kalkuliert (nicht nach Arbeitstagen)

PROJEKT ANFRAGEN

UNSER ANSATZ

So bleiben Ihnen Ihre Leistungsträger treu

Unser Ansatz im Retention Management konzentriert sich auf vier wesentliche Projektschritte:

Definition von Mitarbeiter-Fokusgruppen
Design verschiedener Strategien zur Mitarbeiterbindung
Zuordnung von Mitarbeitern zu Bindungsmaßnahmen & Umsetzung
Messung der KPIs, Reporting & Evaluation

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ÜBERSICHT

Was ist Retention Management?

„Retention Management“ ist der moderne Begriff der Human Ressources für die Fähigkeit Ihrer Organisation, Ihre Mitarbeiter zu halten.

Dieser Personalmanagement-Prozess lässt sich fortlaufend strategisch optimieren.

Mitarbeiterbindung bedeutet auch, wirksame Maßnahmen und ein attraktives Arbeitsumfeld zu entwickeln, das die derzeitigen Mitarbeiter begeistert und die gefürchtete innerliche Kündigung unmöglich macht.

Warum ist es so wichtig für Ihr Unternehmen?

Jedes Prozent mehr Mitarbeiterbindung / weniger Fluktuation bedeutet enorme Ersparnisse für Ihr Unternehmen.

Ihre Mitarbeiterbindung steht im direkten Verhältnis zu:

Ihrem Geschäftsergebnis und Ihren (sonstigen) Personalkosten
der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter
den Bedürfnissen und Ansprüchen Ihrer Mitarbeiter
den Kosten rund um Recruiting und Personalbeschaffung
Ihrer Arbeitsgeberattraktivität (Stichwort Employer Branding)

Was haben Sie von unserer Expertise im Thema?

Liefert die Grundlage für eine langfristige Strategie
Setzt Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterproduktivität in ein messbares Verhältnis
Modernisiert Ihre Personalentwicklung durch aktuelle KPIs
Beantwortet Ihre Fragen in Geschäftsfeldern strategisch: Wachstum oder Abbau?
Value-based = nach Wert kalkuliert (nicht nach Arbeitstagen)

ZAHLEN & FAKTEN ZUM THEMA

„Arbeitnehmer sind Konsumenten des heutigen Arbeitsmarktes.“

Nr. 1

Der häufigste Kündigungsgrund junger Arbeitnehmer (max. 41 Jahre) sind "fehlende Entwicklungsmöglichkeiten"

11 %

Durchschnittliches Mitarbeiter-Engagement in der DACH-Region. Geringes Engagement = niedrige Mitarbeiterbindung

92 %

Aller Mitarbeiter würden nicht kündigen, wenn ihr Vorgesetzter empathischer führen würde.

12 %

Aller Mitarbeiter stimmen nur der Aussage zu, dass ihr Arbeitnehmer ein gutes Onboarding anbietet.

ANGEBOT

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