- Ganzheitliche Kennzahlen- und Fehlzeitenanalyse
- Individuelle Quick Wins & langfristiges Konzept
- Senkt Personalkosten und Krankenstand
- 8-12x mehr Rendite als Kosten
Fehlzeitenmanagement funktioniert dann, wenn fundierte Analyse und präzise Maßnahmen in einem klaren Konzept zusammenlaufen.
„Wenn es so einfach wäre...“ denken Sie sich vielleicht jetzt. Und haben recht.
Krankenstand in Deutschland ist längst eine Wissenschaft für sich.
Als Unternehmen kämpfen Sie vor allem im Fehlzeitenmanagement gegen viele Variablen:
Ohne Strategie & System im Thema entsteht meist ein jahrelanger Teufelskreis.
Ausgangspunkt: Sie schauen regelmäßig auf die K-Quote und Entwicklung Ihrer Fehlzeiten.
→ Die Krankenquote steigt über die Jahre, auch BEM-Fälle werden mehr
→ Keine Konsequenzen für Mitarbeiter, die ihre Fehlzeiten sukzessive erhöhen
→ Die Produktivität einzelner Teams sinkt, Kunden werden unzufriedener
→ Sie finden keinen Zugriff in einen komplex gewordenen Kreislauf
Endpunkt: Es gibt keinen, Sie stehen wieder am Anfang.
Zum Glück gibt es erprobte Mittel zur Reduzierung von Fehlzeiten.
In einem solchen Fall hört niemand mehr auf den Propheten im eigenen Land.
Bei einem zu hohen Krankenstand funktioniert Fehlzeitenmanagement mit externer Beratung.
Ein hoher Krankenstand ist nie die Ursache - er ist immer ein Symptom.
Und Ursachen erfassen wir bei der Harbinger AG objektiv.
Das Konzept liefert Ihnen Erfolgsmaßnahmen zur schnellen und langfristigen Kontrolle Ihrer Fehlzeiten.
So sparen Sie Kosten, interne Zeit & Ressourcen.
Die Länge des Projektes ist abhängig von Unternehmensgröße (bzw. des betrachteten Bereiches), Ihrer gewünschten Projektgeschwindigkeit und unserer aktuellen Auslastung.
(18 Monate nach Projektstart)
Wählen Sie die Unterstützung aus, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Wir möchten an dieser Stelle unsere Leistungen charakterisieren.
Außerdem soll Ihnen folgendes Versprechen und eine Unterscheidung bei der Auswahl Ihrer Beratung zur Fehlzeitensenkung helfen.
Dadurch erhalten Sie eine objektive Analyse, darauf aufbauende Maßnahmen und Abwägungen, die sich auf das beste, ROI-gestützte Ergebnis für Ihr Unternehmen fokussieren.
Diese Empfehlungen geben wir Ihnen ehrlich, eindeutig und mit offenem Visier.
Andere Anbieter erklären Ihnen die Wichtigkeit von präventivem Gesundheitsmanagement, Unfallverhütung und von Workshops mit allen Mitarbeitergruppen im Thema.
Und das ist absolut legitim.
Diese Themen sind für uns kaum oder nur kleine Faktoren im Fehlzeitenmanagement.
Wir optimieren die Kennzahl Krankenstand über die Arbeit an Personalkennzahlen - durch Analysten und Consultants.
Wenn Sie eine kennzahlenbasierte, objektive Projektdurchführung schätzen, sind Sie bei uns richtig.
Für Workshop und die Moderation von Arbeitskreisen sind wir die Falschen.
Es konzentriert sich auf die Senkung von Absentismus (Fernbleiben ohne Krankheitsgrund) und von Unterbrechungen in der Produktivität.
Während die späteren KPIs von Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche und Situation abhängig sind, gibt es doch einige "universell" wichtige Krankenstandskennzahlen:
Die Fehlzeiten Ihrer Mitarbeiter stehen im direkten Verhältnis zu: