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Wie können wir helfen?
Leadership 2024: Die 6 Merkmale für Anerkennung & Erfolg
Das erwartet Sie:
- Die wichtigste Frage im Thema Führung
- Die sechs Führungsmerkmale in 2024
- Fazit: So geht Leadership 2024
Die wichtigste Frage im Thema Führung
Die fundamentale Frage in Beziehungen zwischen Menschen ist: „Wer trifft die Entscheidungen?“
Sie dürfen gerne Ihre favorisierte Form der Frage einsetzen, wie
- „Wer ist der Boss?“
- „Wer hat die Hosen an?
- oder „Wer hat das Sagen?“
Führung ist eines der wichtigsten Themen unserer Humanwissenschaften und unserer Historie. Es ist aus zwei Gründen so wichtig:
- Gute Führung löst das Problem, wie die Bemühungen verschiedener Menschen zu organisieren sind. Sie ist also der Schlüssel zu organisatorischer Effektivität.
- Schlechte Führung ruiniert Leistungsbereitschaft und damit Leistung aller, die zusammen etwas erreichen möchten.
Springen wir ins Jahr 2024.
Die Geschäftswelt denkt global, gute Führung nennen wir Leadership.
Moderne Stile sind angesagt - und von Beschäftigten lauthals gefordert.
Und die Pandemie hat alles verändert, was für uns normal war.
Fast alles.
Die zwei Grundsätze von Führung Leadership gelten immer noch. Oder gerade jetzt. Im Leadership 2024.
Und noch etwas ist gleich: Bei Leadership geht es um Resultate und Meinungen.
Wie man führt, kann man messen. Und verbessern.
Die meisten Menschen betrachten ihre eigenen Meinungen als Fakten.
Dabei sind sie meist Ausdruck ihrer Vorlieben, Werte oder Überzeugungen.
In unserem täglichen Leben (und damit auch im Job) bedienen wir uns nicht weniger als 185 kognitiver Vorurteile. Wikipedia hat diese cognitive biases in einer gefühlt endlosen Liste zusammengestellt.
Und so neigen Menschen dazu, Meinungen über Führung und Führungskräfte zu äußern,
- ohne sich die Zeit genommen zu haben, die Erfolgsbilanz einer Führungskraft zu überprüfen
- und ohne deren Führungspotential vollständig zu verstehen.
Das gilt auch für die Politik.
Darum sind viele Länder der Welt schlecht regiert sind. Einige gelten sogar als gescheiterte Staaten.
In der Wirtschaft ist die durchschnittliche Erfahrung mit dem eigenen Vorgesetzten alles andere als positiv.
Das Engagement - die Leistungsbereitschaft - ist seit Jahrzehnten niedrig.
Menschen treten Jobs in Unternehmen an, kündigen aber ihren Chefs.
Laut Edelman's aktuellem Trust Barometer misstraut jeder zweite Arbeitnehmer seinem Vorgesetzten. Und das in diesen verrückten Zeiten...
Die globale Pandemie macht die Sache noch schlimmer.
Ein verheerendes Virus, das eine gesundheitliche und soziale Krise darstellt, bedeutet, dass viel auf dem Spiel steht.
Scheitern ist offensichtlich.
Jedes Regierungsoberhaupt ist transparenter den je. Gleiches gilt für jede Führungskraft jedes Unternehmens.
COVID-19 ist wie ein standardisiertes Leadership-Assessment.
Also was tun?
Worauf sollten Sie sich als Leader konzentrieren, um die verschiedenen Bemühungen Ihrer Leistungsträger so zu organisieren, dass das Team an Effektivität gewinnt?
Und um Punkt 2 zu verhindern? Sie erinnern sich an die Grundsätze von oben.
Halten Sie sich an diesen Leitfaden und Sie punkten bei Ihrem Team:
- Sie gewinnen an Vertrauen als Führungskraft.
- Sie gelten als starker Krisenmanager.
- Sie führen emotional intelligent.
- Sie liefern Ergebnisse.
- Sie gehen als Gewinner aus dieser Zeit.
Die sechs Führungsmerkmale für Ihr Leadership 2024
Verstehen Sie Ihre eigene Psychologie
Emotionale Intelligenz (EQ = emotionaler Quotient) ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen verstehen und beeinflussen zu können - sowie die Emotionen seiner Mitmenschen erkennen und steuern zu können.
Wenn Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Emotionen beeinflussen und bewusst steuern können, führen Sie emotional intelligent.
Hier ist Ihre kurze To-Do-Liste:
- Legen Sie sich eine einfache Tabelle an: Linke Spalte: Situation, mittlere Spalte Ereignis / Entscheidung, rechte Spalte: Attribute,
- Gehen Sie aufmerksam durch Ihren Alltag. Wann beginnt eine neue Situation - wann endet Sie?
- Halten Sie in Ihrer Tabelle, in Ihrem persönlichen EQ Journal, fest, wie Sie sich verhalten und wie Sie die Situation wahrgenommen haben. Welche Grundwerte haben Sie vertreten? Welche Wörter haben Sie gewählt? Waren Sie verärgert, bestimmend, unterstützend, dominant? Geben Sie Ihrer Haltung Attribute.
- Betrachten Sie Ihre Tabelle nach einer Woche.
- Suchen Sie nach Mustern: Welche Situationen provozieren bestimmte Reaktionen in Ihnen? Wann sind Sie emotional, wann rational?
So könnte Ihre Tabelle, Ihr persönliches EQ Journal, aussehen:
Hier finden Sie das passende gratis PDF.
Diese persönliche Achtsamkeit ist Ihr erster Schritt in Richtung Ihrer Mitarbeiterführung mit hoher emotionaler Intelligenz und großer Empathie.
Es fängt bei Ihnen selbst an.
Was sie davon haben?
Wenn Sie sich selbst besser kennen und steuern können, steigern Sie Ihren Einfluss auf Ihre Mitarbeiter erheblich.
Es ist kein spiritueller Irrsinn. Sondern es ist Ihre wichtigste Grundlage von anderen als echter Leader akzeptiert - und geschätzt - zu werden.
Doch Achtung: Die moderne Arbeitsumgebung fordert es, dass Sie emotional und rational führen.
Das bedeutet, dass Sie als People Manager glänzen - aber genauso Leistungskennzahlen und das Geschäftsergebnis fördern.
Wie gelingt diese Balance?
Balancieren Sie Emotionalität und Rationalität
Die Psychologie jedes Menschen ist anders.
Schauen Sie sich unsere kleine Leadership Toolbox an. Sie liefert Ihnen Strategien mit gewissen Situationen umzugehen.
Aus psychologischer Sicht gewinnen Sie, wenn Sie qualitativ hochwertige Ratschläge zu schwierigen Entscheidungen annehmen und Menschen einbeziehen, die ähnlich herausfordernde Entscheidungen getroffen haben.
Indem Sie Erklärung Ihres aktuellen Handelns niederschreiben, externalisieren Sie Ihre Gedanken (Punkt oben) und schaffen Distanz zu Ihrer Psychologie.
Die Folge: Sie können künftige Entscheidungen schneller treffen. Ihre Erfahrungswert sind in Ihrem eigenen Verständnis valide.
Rennfahrer beispielsweise sind darauf trainiert, sich beim Kurvenfahren auf die Straße und nicht auf eine Wand zu konzentrieren.
Wenn Sie sich auf die Wand konzentrieren würden, fahren Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit direkt hinein. Wenn Sie Ihre Energie darauf verwenden, sich auf die Straße zu konzentrieren, folgen Sie der Straße.
Führungsverhalten beinhaltet Tausende von Dingen, die schiefgehen können.
In Ihrem Leadership 2023 konzentrieren Sie sich daher immer auf den nächsten Schritt.
Ein Rennfahrer fährt vorausschauend, Sie führen vorausschauend.
Was passiert, wenn Sie in Situation A emotional entscheiden?
Bringt es Sie und Ihr Team in Situation B weiter, wenn Sie eine rationale Entscheidung treffen?
Wägen Sie clever ab. Das haben Sie auf dem Weg zu emotionaler Intelligenz gelernt.
Sie werden nie vollkommen sein, doch wie viel besser sind Ihre Ergebnisse, wenn Sie sich an jedem Tag nur 1 % verbessern?
'Flip the workplace'
Die Pandemie hat die Arbeit von zu Hause aus normalisiert. Der Kontext hat sich geändert.
Sie selbst haben inzwischen wahrscheinlich gelernt, wie Sie Ihre Zeit verwalten. Zudem gestalten Sie Ihre Tage so, dass Sie produktiv arbeiten und Freiraum haben.
Die Gestaltung Ihrer Tage und Ihrer eigenen Kultur für den neuen hybriden Arbeitsplatz erfolgt kontinuierlich.
Damit auch Ihr Team davon profitiert, fängt alles wieder bei Ihnen an.
Ist Ihr Alltag chaotisch und unorganisiert? Es wird auf Ihr Team abfärben.
Finden Sie keine Balance zwischen Homeoffice und Büro vor Ort? Ihre Mitarbeiter werden ebenfalls unsicher zwischen zwei Welten stehen.
Gehen Sie voran.
Sie als Führungskraft definieren Besprechungen, Verhalten und Arbeitsethos. Nicht nur jetzt - auch in der Zukunft Ihrer Arbeit, die von Remotework geprägt sein wird.
Ihr Leadership 2023 legt dafür den Grundstein.
- Verstehen Sie die Führungsherausforderung, der Sie gegenüberstehen. Sie bringen Ihren Mitarbeitern bei, wie sie künftig erfolgreich sein können.
- Versetzten Sie sich in die Perspektive Ihrer Mitarbeiter und überlegen Sie, was Sie von Ihnen als Vorgesetztem erwarten.
- Priorisieren Sie einfache Kommunikation vor visuellen Details.
Akzeptieren Sie, dass es keinen Weg zurück in die alte Arbeitswelt gibt.
Fördern Sie die Entwicklung und führen Sie sinnvolle Gespräche
Durch kontinuierliches Feedback durch regelmäßige Check-ins gewinnen Sie als Führungskraft.
Immer.
Egal ob durch Einzelgespräche, 360-Grad-Feedback oder Gruppenchat - reden Sie regelmäßig mit Ihren Leuten.
Gallup hat uns eine Gleichung bewiesen:
Engagierte Mitarbeiter = leistungsstarke Mitarbeiter
Sehen Sie, was passiert, wenn Sie Ihren Leistungsträgern in dieser Zeit frequentiertes, faires und fokussiertes Feedback geben:
Personalentwicklung ist hauptsächlich Ihre Baustelle.
Ihre Personalabteilung liefert die systemische Basis - doch es geht um die Weiterentwicklung der Mitarbeiter, die Ihren Teamerfolg ausmachen. Und die Sie selbst wahrscheinlich eingestellt haben.
Schritt 1: Personalentwicklung
Sie haben gute Chancen, das Engagement durch Entwicklungs- und Schulungsmöglichkeiten zu fördern. Wenn On-Demand-Inhalte auf verschiedenen Plattformen verfügbar sind, unterstützt das die Entwicklung Ihrer Leistungsträger in Echtzeit, fördert das Engagement gefördert und steigert die Leistung in einer virtuellen Welt.
Schritt 2: Feedback
Leben Sie als Führungskraft eine Kultur des ehrlichen Feedbacks vor, so schaffen Sie eine Arbeitswelt, in der sich Menschen gehört, geschätzt und respektiert fühlen.
Damit diese Check-ins von Mitarbeitern als wirklich wertvoll und integer wahrgenommen werden, müssen Leader in diesem Thema ausgebildet werden.
Feedback lernt man nicht in der Uni, Leadership 2023 ist kein Studiengang.
Doch modernes Führungskräfte Coaching löst diese Herausforderung.
Wechseln Sie die Perspektive
Es hört sich primitiv an, aber egal, ob Sie an Religion oder die Wissenschaft glauben: Irgendwoher haben Sie zwei Ohren und einen Mund.
Was wollen wir Ihnen damit sagen?
Hören Sie doppelt so viel zu, wie Sie reden.
Der viel zitierte Coach, dieser moderne und viel geforderte Führungsstil, er hört zu und ermächtigt.
Mehr müssen Sie oft gar nicht tun. Leihen Sie Ihren Leuten Ihr Ohr, wechseln Sie die Perspektive und zeigen Sie Empathie. Sie werden punkten. Überall.
An den heutigen Arbeitsplätzen erleben die Menschen alle möglichen Veränderungen ihrer Routinen, ihres Lebensstils und ihres Stressniveaus.
Beobachten Sie als Führungskraft auch, welche Technologien Ihre Mitarbeiter adaptieren.
Durch welche Tools werden Ihre Beschäftigten leistungsfähiger, was motiviert sie oder erleichtert Ihnen die Arbeit?
Verdonnern Sie niemanden dazu, im gleichen Stil zu arbeiten, wie Sie selbst.
Ihr Job ist es, ein Team zu formen, das so leistungsstark und zufrieden ist, wie möglich. Dazu wechseln Sie als Leader regelmäßig die Perspektive and walk a mile in their shoes...
Zeigen Sie Bescheidenheit für maximale Anerkennung
Wir schätzen Menschen, die bescheiden sind. Wir verehren Entscheider, die Demut an den Tag legen.
Warum ist das so? Warum sind Leader so erfolgreich, die sich zurücknehmen und sich dem Allgemeinwohl unterordnet?
Seit Jim Collins in seinem wegweisenden Buch Good to Great wissenschaftlich gezeigt hat, dass "larger than life CEOs" meist erfolglos sind und bescheidene Charaktere die Märkte mit Ihren Organisationen dominieren, wurde wohl auch dem letzten verbliebenen Patriarchen der Zahn gezogen.
Leadership 2023 funktioniert durch Ermächtigung anderer.
Das ist kontraintuitiv. Wir erwarten, dass die Chance auf eine Beförderung größer ist, wenn man eigensinnig ist.
Doch wir stimmen für Leader, die vertrauenswürdig sind und Ihre Durchsetzungskraft dafür einsetzen, unserer Gruppe Gutes zu tun.
Natürlich folgen wir denen, die eine starke Meinung haben und auch polarisieren. Doch vor allem sind wir Menschen dann engagiert und leistungsbereit, wenn wir unsere eigenen Interessen durch die Führung stark vertreten sehen.
Wir wollen am Erfolg teilhaben und profitieren. So sind wir.
Deswegen begeistert uns ein Führungsstil, der uns in den Mittelpunkt stellt: unsere Stärken, unsere Interessen und unsere Ziele.
Nutzen Sie als Führungskraft dieses Wissen.
Treten Sie als Leader demütig auf, beantworten Sie immer die eine zentrale Frage:
Was haben Ihre Mitarbeiter davon?
Bauen Sie Ihre Projekte, Ihre Incentives, Ihre Missionen und Ihre Ziele auf diesen Grundstein auf. Bleiben Sie bescheiden.
Menschen werden Ihnen gerne folgen.
Begeistern Sie mit Ihrer Integrität
Menschen, Organisationen und Gesellschaften sind besser dran, wenn ihre Anführer ehrlich und ethisch sind, anstatt unmoralisch oder korrupt.
Öffnen Sie Ihre Zeitung aber an einem beliebigen Tag und Sie werden zu viele Beispiele von Anführern sehen, die ihr eigenes Interesse vor das ihrer Anhänger stellen.
Es gibt Menschen, die ihre Macht und ihren Einfluss ausnutzen.
Sie können der Versuchung einfach nicht widerstehen, zu betrügen, sich ihren Status zu Nutzen zu machen und ihre Organisationen und Unternehmen zu untergraben.
Machen wir uns nichts vor: Die unethische Führung ist deutlich verbreiteter, als wir gerne zugeben.
Doch wie erfolgreich ist diese machiavellistische Führung? Wir verraten es Ihnen: gleich 0.
Fazit: So geht Leadership 2023
Und so sollten Sie in Ihrem Leadership 2023 die Kunst der Selbstkontrolle beherrschen, Ihre emotionale Intelligenz steigern, die Balance zwischen Emotionalität und Rationalität finden, die moderne Arbeitswelt verstehen und für sich nutzen, häufig die Perspektive wechseln und bescheiden sowie integer führen.
Führung ist kein persönliches Privileg, sondern Ihre Fähigkeit, eine Gruppe von Menschen davon zu überzeugen, effektiv für ein gemeinsames Ziel zusammenzuarbeiten.
Es lohnt sich daher die zwei uralten Grundsätze von oben zu wiederholen, denn nichts hat sich im Jahr 2023 an ihnen geändert:
- Gute Führung löst das Problem, wie die Bemühungen verschiedener Menschen zu organisieren sind. Sie ist also der Schlüssel zu organisatorischer Effektivität.
- Schlechte Führung ruiniert Leistungsbereitschaft und damit Leistung aller, die zusammen etwas erreichen möchten.
Wir fordern Sie auf, modern zu führen. Sie werden nur profitieren.
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Mehr zum Thema Leadership:
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In diesem Artikel geht es um:
- Leadership
- Feedbackkultur
- Führungskompetenzen der Zukunft
- Führungsverhalten
- Moderne Führung
- Mitarbeiterproduktivität
- Performance Management
- Vertrauen zu Mitarbeitern aufbauen
- Personalentwicklung
- Was sind Führungskompetenzen?
- Erwartungen und Ziele von Mitarbeitern managen
- Führungseigenschaften
- Führungskompetenzen (klassisch, modern)
- Kompetenzen entwickeln