Moderne HR Transformation.

Die Rolle der HR hat sich in den letzten 20 Jahren um 180 Grad gedreht.

Im bewerberreichen Arbeitsmarkt der 2000er Jahre ging es um die Verwaltung und bürokratische Personalplanung.
HR'ler arbeiteten reaktiv, fragmentiert und spezialisiert als „Mädchen für alles“.

In der Gegenwart könnte der Anspruch an eine moderne Personalabteilung nicht unterschiedlicher sein.

Heute verlangt die Unternehmensführung von ihr strategische Planung, abgestimmt auf die großen Ziele der Organisation.
So soll sie proaktiv, integriert und beratend arbeiten - bei maximaler Wirksamkeit.

Dabei klafften Anspruch und Wirklichkeit in vielen Unternehmen heute weit auseinander.

Die gesamte Struktur einer Personalabteilung muss häufig weiterentwickelt, die Abteilungsbezeichnungen aktualisiert werden, um diese neuen Verantwortlichkeiten widerzuspiegeln. 

Da sich die Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Dynamik nun zugunsten der Arbeitnehmer verschoben hat, hat die Schaffung einer überzeugenden Mitarbeitererfahrung hohe Priorität.

Somit rückt die HR-Arbeit ins Zentrum der unternehmerischen Entscheidungsfähigkeit, sie übernimmt weiterhin die Personalplanung und liefert im besten Fall zusätzlich Leistungsmanagement und Talentstrategien - in Einklang mit der übergeordneten Geschäftsvision.

Während wir uns gleichzeitig in einer immer agilere Arbeitswelt bewegen, wird die HR-Transformation zum Eckpfeiler der Gegenwart vieler Unternehmen.

Organisation, die Ihre Personalabteilung nicht den Bedürfnissen Ihres Marktes entsprechend modernisieren und transformieren, bleiben im heutigen Arbeitsmarkt schlichtweg auf der Strecke.

Jedes Unternehmen steht regelmäßig vor dem gleichen Scheideweg. 

Führungskräfte müssen entscheiden, ob sie an alten Frameworks festhalten oder ob sie neue Tools und Betriebsmodelle übernehmen wollen, während sie Arbeitsweisen neu definieren.

Für HR-Leader gilt besondere Dringlichkeit, Ihre Abteilung weiterzuentwickeln, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Eine HR-Transformation ist für Ihr Unternehmen umso dringender, je mehr der folgenden Punkte zu treffen

• Ihre Personalabteilung/HR ist unterbesetzt
• Ihre Personalabteilung/HR kann die angefragten internen Services nicht erbringt oder hinkt weit hinterher
• Ihre Personalabteilung/HR reagiert nur auf Anfragen, anstatt proaktiv wirksam zu sein
• Ihre Personalabteilung/HR ist überwiegend administrativ und bürokratisch tätig
• Ihre Personalabteilung/HR ist altmodisch aufgestellt - in Struktur, Organigramm und/oder Stellenbeschreibungen
• Ihre Personalabteilung/HR ist für kommende Herausforderungen nicht gewappnet
• Ihre Personalabteilung/HR kann aus diversen Gründen nicht gut strategisches Personalmanagement betreiben
• Ihre Personalabteilung/HR ist unattraktiv für Bewerber
• Sie sind unsicher, wie viele FTE Ihre Personalabteilung/HR benötigt und/oder wie diese allokiert werden sollten
• Die Teamstruktur Ihrer Personalabteilung/HR ist nicht zeitgemäß / passt nicht (mehr) zum Geschäftsmodell
• Sie möchten sich gegenüber Ihrem Wettbewerb über HR Effizienz Vorteile verschaffen
  

1. Verbesserte Effizienz
   
   Durch die Reduzierung von Fehlern, die Beschleunigung der Servicebereitstellung und die Freisetzung wertvoller Zeit können Unternehmen Ressourcen für wichtigere Aufgaben bereitstellen, die Wachstum und Innovation vorantreiben.
   
   

2. Die HR nimmt eine strategischere Rolle ein
   
   Eine moderne HR hat die Fähigkeit, sich auf strategische Initiativen wie Talentmanagement und Organisationsentwicklung zu konzentrieren.
   Sie trifft datenbasierte Entscheidungen, entwickelt die Unternehmenskultur weiter und erhöht den Erfolg des Unternehmens.
   Im Zuge der HR Transformation werden HR-Praktiken mit der übergreifenden Geschäftsstrategie in Einklang gebracht.

3. Klarheit über Rollen & Verantwortlichkeiten
   
   Durch die Transformation werden Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Personalabteilung klarer definiert. Klare Rollendefinitionen verbessern die Koordination, minimieren Redundanz und ermöglichen HR-Experten, ihre Beiträge zur umfassenderen HR-Strategie besser zu verstehen.
   
   
4. Bessere Employee Experience
   
   Durch die HR Transformation kann die Personalabteilung schneller und effektiver auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Sie arbeitet proaktiv und effizient an alle Punkten und Schnittstellen des Employee Lifecycles. Zudem verbessert sie die Unternehmenskommunikation und schafft ein Umfeld zu schaffen, in dem der Input und die Zufriedenheit der Mitarbeiter geschätzt wird. 
   Die Folge: erhöhtes Employee Engagement.
   
   
5. Verbesserte Bereitstellung von HR-Services & interner Dienstleistung
   
   Durch die Transformation wird die Bereitstellung von HR-Services (z.B. durch digitale Tools) verbessert.
   Die Folge ist eine effizientere und präzisere HR-Unterstützung für das operative Business.
   Dieser Effekt verbessert die Gesamtqualität der HR-Dienstleistungen und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden rechtzeitig Unterstützung und Informationen erhalten.

1. Sie positionieren HR-Führungskräfte als strategische Partner
   
   Die Personalabteilung kann nicht länger als Personalverwalter betrachtet werden.
   HR-Führungskräfte sind heute wichtige Akteure bei der Gestaltung der Zukunft Ihres Unternehmens.
   Stakeholder der gesamten Organisation erkennen im Zuge der HR Transformation den (gesteigerten) Wert der Personalabteilung erkennen.
   Sie arbeiten fortan aktiver mit der HR zusammen, um strategische Ziele zu erreichen.
   
   
2. Sie erschließen Kapazitäten und steigern die HR-Effizienz
   
   Ein zentraler Bestandteil einer erfolgreichen HR Transformation ist die Umstellung auf ein kompetenzbasiertes Talentmanagement.
   Wenn die Talentstrategien auf den Stärken Ihrer Mitarbeitenden basieren, können Ihre Führungskräfte effizient auf diese Fähigkeiten zugreifen. Sie bringen wichtige Projekte schneller und gewinnbringender über die Ziellinie und können ihre Mitarbeiter befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.
   
   
3. Sie verbessern die Mitarbeitererfahrung
   
   Arbeitnehmer erwarten von ihren Arbeitgebern mehr als je zuvor. Die Personalabteilung sorgt dafür, dass diese Erwartungen erfüllt werden.
   Mitarbeiter möchten, dass ihre Organisationen etwas bewegen, zu gesellschaftlichen Themen Stellung beziehen und ihren Mitarbeitern Entscheidungs - und Entfaltungsfreiheit bieten.
   Diesen Anforderungen werden Unternehmen durch HR-Transformation gerecht, die veraltete Regeln aufbricht und neue Denkweisen implmentiert.