CONSULTING EXPERTISE

Moderne HR Transformation.

Von vernachlässigter Verwaltung zum Strategiepartner der Unternehmensführung.

    • Erhöht die Wirksamkeit Ihrer Personalarbeit
    • Positioniert HR Führungskräfte als strategische Partner
    • Erschließt Kapazitäten innerhalb Ihrer HR
    • Verbessert die Employee Experience
      PROJEKT ANFRAGEN ►
      UNSER ANSATZ

      HR Transformation

      Von vernachlässigter Verwaltung zum Strategiepartner
      Die HR entwickelt sich durch Transformation weiter. 

      Meist ist sie - noch immer - zu administrativ, zu starr, zu unmodern.

      Eine moderne HR steigert ihren Unternehmenswert durch strategische Wirkung.
      Sie beweist operative Exzellenz, wenn die nahtlose Integration von internem Service, Talent Management und Technologie in die Personalstrategie gelingt.

      HR-Leads sind dabei doppelt gefragt:

      1. Sie müssen ihre eigene Rolle neu definieren.
      2. Sie müssen Menschen, Strategie, Verfahren und Technologie mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen.

      Einfacher gesagt...

      Ihre HR soll von unwirksamer Verwaltung zu strategischen Sparringspartner der Unternehmensführung werden.

      Genau dabei helfen wir Ihnen - mit HR Transformation Consulting.

      Fokus und Tiefe eines solchen Projektes wählen Sie selbst.

      HR Transformation Consulting Beratung Ablauf Prozess Module Projektverlauf
      Ein gesamtes HR Transformation Projekt besteht aus drei Modulen:

      • HR Struktur, Org, Operation Modell
      • HR Vision & Strategie
      • HR Größe, Ratio, Agilität


      Jedes Modul ist auch einzeln buchbar.

      UNSERE SERVICES

      HR Transformation Consulting

      Der gesamte Prozess - wir analysieren Ihren Status quo und führen Sie bis zu Ihrem Zielbild


      Services:

      • gesamter Prozess (Methodik entsprechend Status quo des Klienten)
      • alle Services aus HR-Struktur, Org & Ops Model
      • alle Services aus HR Vision & Strategy
      • alle Services aus HR Größe, Ratio & Agilität
      • HR Prozesse, technologische & operative Exzellenz


      HR-Struktur, Org & Operating Model

      Wir analysieren und restrukturieren Ihre Bereiche & Teams, das HR Organigramm und Ihr Operating Modell.

      Services:

      • HR Structure & Org Analyse
      • HR KPI Benchmarking
      • Diamond-Benchmarking
      • HR GAPs Analyse
      • Organizational Confrontation Workshop
      • Szenarien-Prognose
      • Zielbild Erstellung


      HR Vision & Strategie

      Wir fokussieren die (Weiter-) Entwicklung Ihrer HR Vision und Personalstrategie, bringen sie in Einklang mit den Unternehmenszielen.

      Services:

      • Company & HR Potenzialanalyse
      • HR GAPs Analyse
      • Leading Change Meeting (7s Modell)
      • Managing Change Workshop
      • HR Mission Statement
      • HR Strategy & Vision Erstellung inkl. Wording


      HR Größe, Ratio & Agilität

      Wir optimieren die Dimensionierung Ihrer HR, das HR-zu-MA-Verhältnis und die Agilität Ihrer Personalarbeit (Status quo und Zielbild).

      Services:

      • Industry & Comparables Benchmarking
      • HR KPI Benchmarking
      • HR Größe Analyse
      • HR Ratio Prognose
      • HR Agility Prognose
      • Zielbild Erstellung


      ZAHLEN & FAKTEN ZUM THEMA

      Aktuelle Statistiken zu HR Leadership

      Große Verantwortung 
      70 %
      aller CEOs sehen Ihre HR-Leader als Schlüsselfiguren für die Unternehmensstrategie.
      PRIO 1
      44 %
      aller HR-Leader sehen die Weiterentwicklung der Organisation als ihre Top-Priorität
      Direkte Verbindung
      3,5x
      Ein CEO-Wechsel erhöht die Wahrscheinlich für Fluktuation der HR-Führungsebene um das 3,5-fache.

      HR Struktur, Org & Operating Model

      ► Ziel:
      Erstellung einer HR Struktur inklusive Organigramm und HR Operating Modell, die die Bedürfnisse Ihrer Personalexperten und strategischen Unternehmensziele in Einklang bringt.
      • Wir bestimmen wir die optimale Struktur Ihrer HR, zusammen mit einem angepassten HR Organigramm und Target Operation Modell.

      • Über State-of-the-art Methodiken erarbeiten wir ein zukunftsfähiges Service Delivery Model, geben Empfehlungen zu Shared Services, Outsourcing, Kompetenzzentren und dem Digitalisierungsgrad Ihrer HR.

      • Sie erhalten die perfekte Organisationsstruktur für Ihr Unternehmen, zusammen mit der Identifikation von Teams und Rollen, Verantwortlichkeiten sowie effizienten Schnittstellen.
      HR Structure & Org Analyse
      HR KPI Benchmarking
      Harbinger Diamond-Benchmarking
      HR GAPs Analyse
      Organizational Confrontation Workshop
      Szenarien-Prognose
      Zielbild Erstellung
       
      Blick ins Projekt / Beispiele:
      HR Transformation Consulting Beratung HR Struktur Operating Modelle Übersicht HRBP Modell HR Strukturen Schaubild Übersicht Vergleich
      HR Transformation Consulting Beratung HR Struktur Ratio Verteilung Strategisches Personalmanagement Schaubild Entwicklung der HR
      Schaubild über die zentralen Themen eines HR Organizational Confrontation Meetings
      HR Transformation Consulting Beratung Organizational Confrontation Meeting

      HR Vision & Strategie

      ► Ziel:
      Erstellung einer HR Strategie, die einer klaren Vision folgt.
      Diese Strategie verbessert Leistung und Prozesse Ihrer HR, die Mitarbeitererfahrung und ist zugleich technologisch wertvoll.
      • Sie erhalten eine brandneue Personalstrategie, die sich den Bedürfnissen von Ihrer Organisation und seinen Leistungsträgern flexibel anpasst.

      • Wir erarbeiten Ihre moderne HR Vision, harmonierend mit der DNA Ihres Unternehmens.

      • Unsere Experten integrieren Ihre Stakeholder in Leading & Managing Change Workshops aktiv in den Prozess.

      • Praxisorientierte Methoden und unser hauseigenes Benchmarking verknüpfen Ihr Ergebnis direkt mit dem operativen Anspruch Ihrer Organisation.
      Company & HR Potenzialanalyse
      HR GAPs Analyse
      Leading Change Meeting (7s Modell)
      Managing Change Workshop
      HR Mission Statement
      HR Strategy & Vision Erstellung

      inkl. Wording

      Blick ins Projekt / Beispiele:
      HR Transformation Consulting Beratung HR Strategie Bausteine Personalstrategie Ablauf
      HR Transformation Consulting Beratung Gaps Analyse im Personal
      HR Transformation Consulting Beratung HR Mission Statement HR Vision Purpose Erarbeitung einer Personalstregie Schaubild

      HR Größe, HR Ratio & Agilität

      ► Ziel:
      Festlegung der optimalen Dimensionierung in FTE, kombiniert mit dem passenden HR-zu-MA-Verhältnis und maximaler Agilität bei zukünftigen Herausforderungen.
      • Wir entwerfen ein eigenes Benchmarking Ihrer HR mit KPIs zu Betreuungsquote, Matrix zur FTE-Verteilung und flankierenden Metriken.

      • Die Dimensionierung erfolgt über Vergleiche mit dem Wettbewerb, Best Practices gleichartiger Organisationen und Trendreports zur HR Ratio der mittelfristigen Zukunft.

      • Unsere Philosophie liegt auf dem Abbau administrativer Last zugunsten der Erhöhung der operativen HR-Wirksamkeit.

      • Sie profitieren von einem einzigartigen Ergebnis, das die gegenwärtige Situation Ihrer Gesellschaft(en) berücksichtigt und sich künftigen Veränderung (z.B. M&A) agil anpasst.
      Industry & Comparables Benchmarking
      HR KPI Benchmarking
      HR Größe Analyse
      HR Ratio Prognose
      HR Agility Prognose & Zukunfts-Template
      Zielbild Erstellung
      Blick ins Projekt / Beispiele:
      HR Transformation Consulting Beratung HR Struktur Rolle der HR früher und heute moderne HR Personalabteilung Aufgaben Ziele Verantwortung
      HR Transformation Consulting Beratung Stellenbedarfsanalyse HR Ratio Betreuungsquote HR Formel Verteilung Größe der Personalabteilung
      HR Transformation Consulting Beratung Größe der HR Betreuungsquote FTE Benchmarks Branchenvergleich wieviele personaler pro mitarbeiter Betreuungsquote
      INSIGHTS

      Größe der Personalabteilung vs. Anzahl Mitarbeiter [Mai 24]

      Dieser Artikel wird fortlaufend aktualisiert. Letztes Update: 03.05.2024 Springen Sie direkt zu Ihrem Thema: Aktuelle Benchmarks: Wie viele Personaler pro ...

      Moderne Personalabteilung: Organigramm & Aufbau nach Größe

      Die Personalabteilung entwickelt zu einem zentralen Faktor für Unternehmenserfolg. Das ist keine Vermutung, nicht der neueste HR Trend - es ...

      Recruiting Trends 2024: So diktiert der Bewerber den Markt

      Die Arbeitswelt bewegt sich in Rekord-Tempo. Wie muss sich Ihr Unternehmen verändern, um mithalten zu können? „Geschwindigkeit“ ist der Nr. ...

      Operative Personalarbeit 2024: So wird Ihr HR-Leben leichter

      Hat operative Personalarbeit Ihren Ursprung in diesem Sticker? „Wir haben Diagramme und Grafiken, die uns unterstützen. Also verzieh Dich.“ (frei ...
      GUIDE & FAQ

      Was ist eine HR Transformation?

      Die Rolle der HR hat sich in den letzten 20 Jahren um 180 Grad gedreht.

      Im bewerberreichen Arbeitsmarkt der 2000er Jahre ging es um die Verwaltung und bürokratische Personalplanung.
      HR'ler arbeiteten reaktiv, fragmentiert und spezialisiert als „Mädchen für alles“.

      In der Gegenwart könnte der Anspruch an eine moderne Personalabteilung nicht unterschiedlicher sein.

      Heute verlangt die Unternehmensführung von ihr strategische Planung, abgestimmt auf die großen Ziele der Organisation.
      So soll sie proaktiv, integriert und beratend arbeiten - bei maximaler Wirksamkeit.

      Dabei klafften Anspruch und Wirklichkeit in vielen Unternehmen heute weit auseinander.

      Die gesamte Struktur einer Personalabteilung muss häufig weiterentwickelt, die Abteilungsbezeichnungen aktualisiert werden, um diese neuen Verantwortlichkeiten widerzuspiegeln. 

      Da sich die Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Dynamik nun zugunsten der Arbeitnehmer verschoben hat, hat die Schaffung einer überzeugenden Mitarbeitererfahrung hohe Priorität.

      Somit rückt die HR-Arbeit ins Zentrum der unternehmerischen Entscheidungsfähigkeit, sie übernimmt weiterhin die Personalplanung und liefert im besten Fall zusätzlich Leistungsmanagement und Talentstrategien - in Einklang mit der übergeordneten Geschäftsvision.

      Während wir uns gleichzeitig in einer immer agilere Arbeitswelt bewegen, wird die HR-Transformation zum Eckpfeiler der Gegenwart vieler Unternehmen.

      Organisation, die Ihre Personalabteilung nicht den Bedürfnissen Ihres Marktes entsprechend modernisieren und transformieren, bleiben im heutigen Arbeitsmarkt schlichtweg auf der Strecke.

      Wann ist ein solches Projekt wichtig und dringend?

      Jedes Unternehmen steht regelmäßig vor dem gleichen Scheideweg. 

      Führungskräfte müssen entscheiden, ob sie an alten Frameworks festhalten oder ob sie neue Tools und Betriebsmodelle übernehmen wollen, während sie Arbeitsweisen neu definieren.

      Für HR-Leader gilt besondere Dringlichkeit, Ihre Abteilung weiterzuentwickeln, um in der neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

      Eine HR-Transformation ist für Ihr Unternehmen umso dringender, je mehr der folgenden Punkte zu treffen

      • Ihre Personalabteilung/HR ist unterbesetzt
      • Ihre Personalabteilung/HR kann die angefragten internen Services nicht erbringt oder hinkt weit hinterher
      • Ihre Personalabteilung/HR reagiert nur auf Anfragen, anstatt proaktiv wirksam zu sein
      • Ihre Personalabteilung/HR ist überwiegend administrativ und bürokratisch tätig
      • Ihre Personalabteilung/HR ist altmodisch aufgestellt - in Struktur, Organigramm und/oder Stellenbeschreibungen
      • Ihre Personalabteilung/HR ist für kommende Herausforderungen nicht gewappnet
      • Ihre Personalabteilung/HR kann aus diversen Gründen nicht gut strategisches Personalmanagement betreiben
      • Ihre Personalabteilung/HR ist unattraktiv für Bewerber
      • Sie sind unsicher, wie viele FTE Ihre Personalabteilung/HR benötigt und/oder wie diese allokiert werden sollten
      • Die Teamstruktur Ihrer Personalabteilung/HR ist nicht zeitgemäß / passt nicht (mehr) zum Geschäftsmodell
      • Sie möchten sich gegenüber Ihrem Wettbewerb über HR Effizienz Vorteile verschaffen

      Wie profitieren Ihre HR und Ihr Unternehmen davon?


      1. Verbesserte Effizienz

        Durch die Reduzierung von Fehlern, die Beschleunigung der Servicebereitstellung und die Freisetzung wertvoller Zeit können Unternehmen Ressourcen für wichtigere Aufgaben bereitstellen, die Wachstum und Innovation vorantreiben.

      2. Die HR nimmt eine strategischere Rolle ein

        Eine moderne HR hat die Fähigkeit, sich auf strategische Initiativen wie Talentmanagement und Organisationsentwicklung zu konzentrieren.
        Sie trifft datenbasierte Entscheidungen, entwickelt die Unternehmenskultur weiter und erhöht den Erfolg des Unternehmens.
        Im Zuge der HR Transformation werden HR-Praktiken mit der übergreifenden Geschäftsstrategie in Einklang gebracht.

      3. Klarheit über Rollen & Verantwortlichkeiten

        Durch die Transformation werden Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb der Personalabteilung klarer definiert. Klare Rollendefinitionen verbessern die Koordination, minimieren Redundanz und ermöglichen HR-Experten, ihre Beiträge zur umfassenderen HR-Strategie besser zu verstehen.

      4. Bessere Employee Experience

        Durch die HR Transformation kann die Personalabteilung schneller und effektiver auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter. Sie arbeitet proaktiv und effizient an alle Punkten und Schnittstellen des Employee Lifecycles. Zudem verbessert sie die Unternehmenskommunikation und schafft ein Umfeld zu schaffen, in dem der Input und die Zufriedenheit der Mitarbeiter geschätzt wird. 
        Die Folge: erhöhtes Employee Engagement.

      5. Verbesserte Bereitstellung von HR-Services & interner Dienstleistung

        Durch die Transformation wird die Bereitstellung von HR-Services (z.B. durch digitale Tools) verbessert.
        Die Folge ist eine effizientere und präzisere HR-Unterstützung für das operative Business.
        Dieser Effekt verbessert die Gesamtqualität der HR-Dienstleistungen und stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden rechtzeitig Unterstützung und Informationen erhalten.

      Was verändert sich durch eine HR Transformation?

      1. Sie positionieren HR-Führungskräfte als strategische Partner

        Die Personalabteilung kann nicht länger als Personalverwalter betrachtet werden.
        HR-Führungskräfte sind heute wichtige Akteure bei der Gestaltung der Zukunft Ihres Unternehmens.
        Stakeholder der gesamten Organisation erkennen im Zuge der HR Transformation den (gesteigerten) Wert der Personalabteilung erkennen.
        Sie arbeiten fortan aktiver mit der HR zusammen, um strategische Ziele zu erreichen.

      2. Sie erschließen Kapazitäten und steigern die HR-Effizienz

        Ein zentraler Bestandteil einer erfolgreichen HR Transformation ist die Umstellung auf ein kompetenzbasiertes Talentmanagement.
        Wenn die Talentstrategien auf den Stärken Ihrer Mitarbeitenden basieren, können Ihre Führungskräfte effizient auf diese Fähigkeiten zugreifen. Sie bringen wichtige Projekte schneller und gewinnbringender über die Ziellinie und können ihre Mitarbeiter befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

      3. Sie verbessern die Mitarbeitererfahrung

        Arbeitnehmer erwarten von ihren Arbeitgebern mehr als je zuvor. Die Personalabteilung sorgt dafür, dass diese Erwartungen erfüllt werden.
        Mitarbeiter möchten, dass ihre Organisationen etwas bewegen, zu gesellschaftlichen Themen Stellung beziehen und ihren Mitarbeitern Entscheidungs - und Entfaltungsfreiheit bieten.
        Diesen Anforderungen werden Unternehmen durch HR-Transformation gerecht, die veraltete Regeln aufbricht und neue Denkweisen implmentiert.
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