AI Impact Modelling

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt schneller, als viele Organisationen Schritt halten können. Die Frage ist nicht mehr ob sich Rollen verändern – sondern wann, wie stark und mit welchen Folgen für Menschen, Strukturen und Budgets.

Wer frühzeitig versteht, welche Aufgaben automatisiert, welche Rollen verschwinden und welche Kompetenzen neu entstehen, kann gezielt handeln statt überrascht zu reagieren. Genau hier setzt AI Impact Modelling an: mit Daten, Szenarien und konkreten Handlungsoptionen.

Intransparenz bei KI-Auswirkungen führt oft zu:

• Unsicherheit in der Belegschaft und Verlust von Schlüsselpersonen
• Investitionen in Tools ohne organisatorische Vorbereitung
• Über- oder Unterdimensionierung ganzer Abteilungen
• Verpasste Chancen zur Produktivitätssteigerung durch Augmentation
• Fehlende Entscheidungsgrundlagen für Reskilling & Personalplanung

AI Impact Modelling schafft Struktur im Umbruch – und macht Zukunft planbar: durch belastbare Analysen, klar visualisierte Szenarien und Empfehlungen, die Sie wirklich weiterbringen.

Unser AI Impact Modelling ist kein Standardprodukt – wir entwickeln es gemeinsam mit Ihnen entlang Ihrer konkreten Herausforderungen.

In vier strukturierten Schritten analysieren wir, welche Aufgaben heute von Menschen übernommen werden, wo Potenziale für Automatisierung oder KI-gestützte Unterstützung liegen und wie sich Rollen und Kapazitätsbedarfe dadurch verändern.

Dabei starten wir mit einer praxisnahen Aufgaben- und Kompetenzanalyse, bewerten jede Tätigkeit nach ihrem Wertbeitrag und Automatisierungspotenzial und entwickeln auf dieser Basis realistische Zukunftsszenarien. Die finale Roadmap enthält konkrete Empfehlungen zu Reskilling, Organisationsdesign und Umsetzungsschritten – individuell abgestimmt auf Ihre strategische Planung.

Jetzt ist der Moment, den Einfluss von KI auf Ihre HR-Funktion zu verstehen – bevor andere den Takt vorgeben.

Mit unserem AI Impact Modelling schaffen Sie strukturiert Klarheit darüber, welche Aufgaben künftig automatisiert, neu verteilt oder gezielt gestärkt werden sollten.

Sie erhalten belastbare Entscheidungsgrundlagen für Ihre Personal- und Budgetplanung, erkennen konkrete Quick Wins und stärken die strategische Rolle Ihrer HR.

Gerade vor der Einführung von Tools wie Google Gemini oder Microsoft Copilot ist es entscheidend, gezielt vorzugehen – nicht zu reagieren, sondern zu gestalten.