Self-Leadership
Eigene Muster erkennen, Anspannung wahrnehmen und bewusster handeln. Damit Führungskräfte unter Druck nicht nur reagieren, sondern Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen und Orientierung geben können.
Wie können wir helfen?
Expertin für Leadership · Harbinger AG
Sabine
Weyand
Führung wirksam machen.
Für Menschen und Unternehmen.
Sabine Weyand verbindet Führungserfahrung, Gesundheitswissenschaften und systemische Entwicklung. Sie begleitet Führungskräfte dabei, auch unter Druck klar zu entscheiden, schwierige Gespräche zu führen und Verantwortung wirksam zu übernehmen.
Sabine kennenlernenFokusPeople, Performance & Culture
PerspektivePerson · Team · Organisation
Erfahrung aus eigener Verantwortung.Führungskräfteentwicklung seit 2006 — von der ersten Führungsrolle bis ins obere Management.
Über Sabine
Führung kennen.
Menschen verstehen.
Systeme mitdenken.
Sabine Weyand kennt Führung aus eigener Verantwortung: Sie hat in der Forschung gearbeitet, Teams und medizinisch geprägte Organisationseinheiten geleitet und ein eigenes Unternehmen aufgebaut. Diese Erfahrung verbindet sie heute mit der Entwicklung von Führungskräften.
Ihr Weg führte sie vom Sportwissenschaftsstudium an der TU München über die Forschung am Klinikum rechts der Isar in die Leitung einer Ambulanz und eines Instituts für angewandte Sport- und Präventivmedizin im Medical Park St. Hubertus. Eine systemische Ausbildung erweiterte ihren Blick auf Persönlichkeit, Teams und Organisationen.
Bei Harbinger gestaltet sie mit einem interdisziplinären Team Entwicklungsprogramme, die an den konkreten Herausforderungen des Unternehmens ansetzen. Ihre Erfahrung reicht von Automotive, Chemie und Luftfahrt bis zu technischen und spezialisierten Dienstleistungen. Entscheidend ist für sie, was Führungskräfte anschließend im Alltag anders machen.
StudiumDiplom-Sportwissenschaftlerin
TU München · Sport- und Präventivmedizin
TU München · Sport- und Präventivmedizin
Systemische AusbildungPersönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung
HochschullehreGesundheitswissenschaften und Psychologie · Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement
Eigene FührungspraxisForschungsteam, Ambulanz und Institut für angewandte Sport- und Präventivmedizin
Unternehmerische ErfahrungSeit 2011 selbstständig · Gründerin und Geschäftsführerin von HEALTH Commitment
ArbeitsfeldFührungskräfte aller Ebenen · mittelständische Unternehmen und Konzerne
Fachgebiete
Gesundheit und Leistung
gemeinsam führen.
Gesunde Führung
Klare Erwartungen, realistische Ressourcen und verlässliche Zusammenarbeit verbinden. Menschen fordern und zugleich die Bedingungen schaffen, unter denen sie gesund, leistungsfähig und leistungsbereit bleiben.
Schwierige Gespräche
Auch bei Widerstand oder starken Emotionen ruhig, respektvoll und verbindlich bleiben. Ein Schwerpunkt sind Fehlzeiten- und Krankenrückkehrgespräche: mit klarer Gesprächsstruktur und einer professionellen Abgrenzung der Führungsrolle.
Führungskultur & Organisation
Gemeinsame Führungsstandards entwickeln und Widersprüche zwischen Anspruch und Alltag sichtbar machen. Dazu gehören Ziele, Entscheidungsspielräume, Verantwortung und die Frage, welche Bedingungen gute Führung fördern oder erschweren.
„Die operative Aufgabe schreit.
Sabine Weyand
Führung meistens nicht.“
Arbeitsweise
Am echten Fall
wird aus Wissen
neues Verhalten.
Sabine arbeitet mit den Situationen, die Führungskräfte tatsächlich beschäftigen: ein vermiedener Konflikt, ein schwieriges Gespräch, eine Entscheidung unter Zeitdruck. Wissenschaftlicher Input gibt Orientierung. Die meiste Zeit gehört der Anwendung.
Systemische Fragen, Perspektivwechsel, kollegiale Fallarbeit und individuelles Feedback helfen, neue Handlungsweisen zu erproben. Wo es sinnvoll ist, unterstützen professionelle Trainingsschauspielerinnen und -schauspieler.
Ihr Blick reicht dabei über die einzelne Person hinaus. Fehlen Ressourcen, klare Zuständigkeiten oder Entscheidungsspielräume, muss sich auch die Organisation bewegen.
Entwicklung & Transfer
Was bleibt,
wenn der Alltag zurück ist?
Entwicklung beginnt mit einem klaren Auftrag und zeigt sich in beobachtbarem Verhalten. Einzelne Trainings sind Teil einer Lernstrecke.
Den richtigen Ansatz finden.
Mit HR und Geschäftsführung klären, welche Führungsaufgabe gelöst werden soll und welches Verhalten sich konkret verändern muss.
Im Führungsalltag üben.
Neue Handlungsweisen zwischen den Modulen anwenden, Erfahrungen reflektieren und schwierige Situationen erneut trainieren.
Veränderung sichtbar machen.
Selbst- und Fremdeinschätzungen, Feedback oder Interviews passend zum Auftrag nutzen. Betriebliche Kennzahlen ergänzen den Kontext; sie erklären die Wirkung nicht allein.
Mit Harbinger arbeiten
Zwei Programme.
Konkrete Führungsaufgaben.
Sabines Expertise wird dort wirksam, wo Entwicklung in den betrieblichen Alltag übersetzt werden muss.
Leadership-Entwicklung
Gesunde Führung
Selbstführung, die Führung anderer und die Gestaltung von Führungskultur zusammendenken. Für Unternehmen, die Führungsqualität systematisch entwickeln und ihre Leistungsfähigkeit langfristig stärken möchten.
Gesprächsführung im Fehlzeitenmanagement
Fehlzeiten- &
Krankenrückkehrgespräche
Ein gemeinsames Fundament, reale Transferzeit und gezielte Übung schwieriger Situationen. Ergänzende arbeitsrechtliche Expertise schafft Orientierung zu Regeln und Grenzen im jeweiligen Unternehmen.
Im Gespräch mit Sabine
Ihre Haltung.
In drei Antworten.
Redaktionell verdichtete Einblicke aus ihren Interviews zu Führung und Gesprächspraxis.
Was prägt Ihren Blick auf Führung?
Führungsverhalten entsteht im Zusammenspiel von Person, Team und Organisation. Selbstreflexion hilft, die eigenen Muster zu erkennen. Gute Zusammenarbeit braucht Klarheit und Vertrauen. Und die Organisation muss Führung mit passenden Ressourcen, Verantwortung und Handlungsspielräumen ermöglichen.
Warum genügt ein guter Leitfaden für schwierige Gespräche nicht?
Wissen allein trägt nicht durch jede Situation. Wenn jemand schweigt, widerspricht oder emotional wird, braucht die Führungskraft Übung, Selbstwahrnehmung und eine klare Vorstellung ihrer Rolle. Deshalb verbindet Sabine Gesprächsstruktur mit realistischen Fällen, Feedback und Anwendung im Alltag.
Woran erkennen Sie, dass Entwicklung wirkt?
An konkreten Veränderungen: Gespräche werden früher geführt, Erwartungen klarer ausgesprochen und Vereinbarungen nachverfolgt. Die Mitarbeitenden erleben einen Unterschied. Wie diese Entwicklung überprüft wird, gehört an den Anfang des Auftrags. Fehlzeiten oder Fluktuation können zusätzliche Hinweise geben; sie lassen sich keinem einzelnen Training pauschal zurechnen.