Was es ist:

Der Ablauf:

1. Die Analyse bestimmt Rahmenbedingungen, Status quo und relevante Kennzahlen - was bedeutet, dass Ihre Potenziale und Missstände in Bezug auf betriebliches Gesundheitsmanagement messbar und transparent werden.
2. Das Audit untersucht Unklarheiten und wertet Befragungen aus, was für Sie heißt, dass keine Fragen oder Themenbereiche unbehandelt bleiben und wir zusammen eine ganzheitliche Basis für das BGM-Projekt finden.
   
3. Das Fundament bildet Steuerinstrumente, digitale Coackpits und Schnittstellen. Diese werden präzise für Sie eingesetzt, um ein kosteneffizientes Management-System rund um das Thema Gesundheit in Ihrem Unternehmen zu etablieren.
   Ihr Benefit: Flankierende Messbarkeiten in diversen, richtungsweisenden Personalkennzahlen.
   
4. Die Unterstützung durch Harbinger sichert die Erstellung von Maßnahmen mit hohem ROI und VOI und den Erfolg des Projekts auf Erfahrungs- und Kostenbasis. Sie befähigt Ihre eigenen Leistungsträger, BGM auf lange Sicht unternehmensintern tragen zu können.
   Die Folge: Alle Handlungsfelder können intern gelöst werden und Diskussionen über Verantwortlich- und Zuständigkeiten gehören der Vergangenheit an.